Accélérez !
Préparez-vous à accélérer votre déploiement digital.
Notre environnement est de plus en plus changeant.
Et pas seulement en ce qui concerne les mesure sanitaires !
Les entreprises doivent donc pouvoir s'adapter rapidement.
Et une partie importante de l'adaptation passe par le digital.
Or c'est souvent là que le bât blesse.
Trop souvent les projets prennent un temps fou.
Entre la prise de décision et la mise en oeuvre opérationnelle
il n'est pas rare de voir s'écouler de (trop) nombreux mois.
Ce n'est pas une fatalité.
Il est possible aujourd'hui d'accélérer sérieusement le déploiement.
D'une part en choisissant des outils qui le permettent.
D'autre part en posant les bons choix managériaux.
Ainsi, il vaut mieux se focaliser sur peu de projets bien définis
et les réaliser le plus rapidement possible avant de passer aux suivants,
que de vouloir lancer trop d'initiatives en parallèle et s'essouffler.
Vous en tirerez plusieurs avantages.
D'une part l'ensemble des projets sera réalisé plus rapidement.
Il a été démontré que la séquencialisation des projets permettait
d'éviter les problèmes de dispersion des ressources.
Comme les personnes peuvent se focaliser sur quelques projets critiques,
elles ne perdent pas de temps à se remettre dans le bon contexte
à chaque fois qu'elles passent d'un projet à l'autre.
Au total elles sont plus productives et l'organisation en profite.
D'autre part vous obtiendrez plus rapidement les premiers bénéfices.
Si les premiers projets sont terminés en quelques semaines
plutôt qu'après plusieurs mois, vous pourrez utiliser ces premiers résultats.
Notamment pour financer en partie les projets suivants.
Le fonctionnement séquentiel apporte donc un avantage financier clair.
Enfin ne négligez pas l'effet d'entraînement positif.
Chaque projet qui est réussi est une victoire pour l'entreprise,
et est ressenti comme tel par les équipes qui y ont contribué.
Il vaut donc mieux avoir régulièrement des petites victoires
qui vont permettre de créer une dynamique positive dans l'entreprise,
que de risquer une démotivation liée à de trop grands projets
qui s'éternisent et auxquels plus grand monde ne croit.
C'est pourquoi des outils tels que Odoo sont aujourd'hui très utiles
dans un contexte de digitalisation accélérée des PME.
Ils permettent de bénéficier de tous les avantages de l'intégration
des différents modules qui sont disponibles au sein du logiciel,
et il peuvent être déployés composant par composant
selon les priorités identifiées par les dirigeants de l'entreprise.
Et le fait que ces outils soient extrêmement conviviaux
facilite l'adoption par les équipes pour en assurer le succès !
Si vous aussi vous souhaitez évaluer comment accélérer la digitalisation,
prenez contact avec nous pour un entretien sans engagement.
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